Seitdem sich Mitte der achtziger Jahre die ersten Unternehmen mit betrieblichem Umweltschutz beschäftigt haben, lässt sich eine rasante Entwicklung verzeichnen. Wurden anfangs Instrumente für den betrieblichen Umweltschutz unter Mitarbeit von Pionierunternehmen entwickelt, die Umweltschutz als strategische Unternehmensaufgabe verstanden haben, so ist gerade die strategische Verankerung von Umweltschutz in den letzten Jahren hinter der Einführung von Instrumenten auf der operativen Ebene zurückgetreten. Bei näherer Betrachtung lassen sich zwei wesentliche Defizite feststellen: Eine mangelnde Integration des betrieblichen Umweltschutzes in die Unternehmenspolitik, sowie das Fehlen dafür geeigneter Methoden der Organisationsentwicklung, des individuellen und organisationalen Lernens. Eine strategische Lücke im betrieblichen Umweltschutz: In vielen Unternehmen ist auf der operativen und der normativen Ebene eine Integration des betrieblichen Umweltschutzes erfolgt. Die Entwicklung einer den Umweltschutz aktiv integrierende Wettbewerbsstrategie mit dem Ziel einer systematischen Ausschöpfung von Innovationspotentialen blieb und bleibt nach wie vor defizitär. Das Projektvorhaben hat sich zum Ziel gesetzt, ein Instrument zu erarbeiten, welches es KMUs ermöglicht, betrieblichen Umweltschutz gerade auf der operativen und strategischen Ebene des Unternehmens in die Unternehmenshandlung und -planung zu integrieren. Basis für die Erarbeitung eines solchen Instrumentes ist die Balanced Scorecard. Das Instrument der Balanced Scorecard soll so erweitert werden, dass es KMUs Anknüpfungspunkte bietet, dieses strategische Defizit aufzuarbeiten. Hierfür soll das Instrument der Balanced Scorecard um mehrere Teilbereiche erweitert werden, um diesen Ansprüchen gerecht zu werden.