Das Projekt "Instrumente fuer ein Managementsystem fuer KMU - AQU" wird vom Umweltbundesamt gefördert und von ALCONSULT Dr. Damberg GmbH, Institut für Qualitäts- und Umweltmanagement durchgeführt. Herausarbeiten von besonderen Hemmschwellen bei der Einfuehrung von Managementsystemen und Erstellung von Kostenrechnung und Investitionsplanung. Praktische Umsetzung in zwei KMU. Aufbau eines integrierten Managementsystems nach EG-Oeko-Audit-VO, DIN EN ISO 9001 und Arbeitssicherheit in den zwei KMU. Ziel dieses Vorhabens ist es, fuer die Zielgruppe KMU Hintergruende und Loesungsstrategien bekannter betrieblicher und ueberbetrieblicher Barrieren zur Einfuehrung eines ganzheitlichen Managementsystems (Arbeitssicherheit, Qualitaets und Umwelt 'AQU') gemeinsam mit zwei Testnutzerunternehmen herauszuarbeiten sowie eine optimale und reibungsfreie Synchronisierung der Managementanforderungen in den Geschaeftsablauf der Unternehmen im Sinne einer Geschaeftsprozess-Harmonisierung umzusetzen.
Das Projekt "Integrierte Managementsysteme" wird vom Umweltbundesamt gefördert und von Institut für ökologische Wirtschaftsforschung (IÖW) GmbH durchgeführt. Die Anforderungen an Umweltschutz, Qualitaet, Hygiene und Arbeitsschutz in Unternehmen koennen sehr vielschichtig und komplex sein. Diese zu vereinen, transparent zu gestalten und effektiv zu erfuellen ist Aufgabe integrierter Managementsysteme (IMS). Bereits in mehreren Projekten hat sich das IOEW damit befasst, Konzepte zur Einfuehrung von IMS zu erarbeiten. Speziell die Erfordernisse kleiner und mittlerer Unternehmen standen im Vordergrund eines vom Land Nordrhein-Westfalen gefoerderten Projektes in Kooperation mit dem Bundesverband Naturkost Naturwaren (BNN). Ausgehend von der individuellen Unternehmensstruktur wurden in den Modellunternehmen der Naturkostbranche - u.a. beim Bioproduzenten Bruno Fischer - die vielfaeltigen Normen und Ansprueche der Teilsysteme Umweltschutz, Qualitaet, Hygiene und Arbeitsschutz vernetzt. Als neue Elemente des Managementsystems wurden zusaetzlich Regelkreise fuer die einzelnen Teilsysteme eingefuehrt. Diese uebernehmen die Aufgabe, den kontinuierlichen Verbesserungsprozess in den Systemen mittel- und langfristig voranzutreiben. Die Erfahrungen des Pilotprojektes haben gezeigt, dass die Einfuehrung von IMS zu Effizienzsteigerungen und verringerten internen und externen Auditkosten fuehrt. Bei den beteiligten Unternehmen konnten Schwachstellen abgebaut, die Flexibilitaet des Managementsystems erhoeht und die Organisationsstruktur verschlankt werden.
Das Projekt "Integrierte Managementsysteme in inhomogenen Unternehmensstrukturen global agierender Konzerne - Theoretisches System und reales Handeln am Beispiel China" wird vom Umweltbundesamt gefördert und von Robert Bosch GmbH durchgeführt. Nach der Einführung von mehreren voneinander unabhängigen Managementsystemen für Qualität (z.B. ISO 9001:2000, TQM), Umwelt (z.B. ISO 14001:1996, EMAS 2), Arbeitsschutz (z. B. OHSAS) in den letzten Jahren werden diese vermehrt von integrierten Managementsystemen abgelöst. Gründe dafür sind vor allem die Nutzung von Synergieeffekten, Effizienzsteigerungen und eine mögliche Kosteneinsparung bei der Betreuung der Systeme. Forschungsbedarf besteht bei der Umsetzung solcher integrierter Systeme in inhomogenen Konzernstrukturen. Neben Schwierigkeiten bei der Anpassung der bestehenden Systeme an sich ergeben sich unter anderem folgende Problemfelder: - Unterschiedliche Wissensstände zu den Einzelthemen Qualität, Arbeits-, Brand- und Umweltschutz; - kulturell begründete Schwierigkeiten bei der Umsetzung von Regelungen und Prozessen; - Inhomogene IT-Strukturen (von Servern bis hin zu den Arbeitsplatzsystemen) und Datenmanagementsysteme; - Integration von Akquisitionen/Tochtergesellschaften in die bestehenden Managementsystem-Strukturen; - integrierte, übergreifende Prozessbetrachtung auch bei ausgelagerten Funktionsteilen (Outsourcing); - Gratwanderung zwischen strategischer Lenkungsfunktion der Konzernzentrale und operativer Eigenständigkeit der Unternehmensteile; - Entwicklung von angepassten Methoden und Indikatoren jeweils für Zentralen (strategisch) und für Werke (operativ). Die Untersuchung verfolgt deshalb unter anderem folgende Forschungsfrage: Welche Treiber und Hemmnisse gibt es für die effiziente und erfolgreiche weltweite Umsetzung/Anwendung des integrierten Managementsystems? Arbeitspakete für die Untersuchung sind: - Definition von Anforderungen und Zielen eines Integrierten Managementsystems (IMS) in international tätigen Großunternehmen; - Konzeption eines 'Rahmens' für IMS in einem international tätigen Unternehmen; - Ermittlung von Erfolgsfaktoren und Hemmnissen bei der Umsetzung internationaler IMS; - Berücksichtigung des Spannungsfelds 'strategische Lenkung durch die Zentrale' und 'operative Eigenständigkeit in den Werken'. Als Untersuchungsumfeld wurde die Zusammenarbeit der Konzernzentrale eines großen international tätigen Unternehmens in Deutschland mit den Regionalgesellschaften und Werken in China gewählt.
Das Projekt "Integration von Managementsystemen fuer kleine und mittlere Unternehmen" wird vom Umweltbundesamt gefördert und von Adams und Partner durchgeführt. Kleine und mittlere Unternehmen muessen auf Druck ihrer Grossabnehmer hin Qualitaetsmanagementsysteme, Umweltmanagementsysteme, Arbeitsschutzmanagementsysteme etc. einfuehren. Nur so koennen die KMU in Kundenbeziehungen / Lieferantenbeziehungen eingebunden bleiben. Fuer KMU ist es schwierig, die verschiedenen Managementsysteme miteinander zu kombinieren; nacheinander diese Managementsysteme einzufuehren, waere viel zu teuer. Daher hat das Wirtschaftsministerium Nordrhein-Westfalen ein Projekt gefoerdert, um die verschiedenen Managementsysteme, vor allem Umweltmanagement- und Qualitaetsmanagementsysteme gemeinsam zu verwirklichen. Auch alle weiteren Managementsysteme / Anforderungen koennen in diesen Loesungsansatz aufgenommen werden.